理想汽车近日对内部组织架构展开新一轮调整。据官方消息，杨海山被任命为新组建的人力资源部门负责人，直接向公司首席执行官李想汇报工作。与此同时，原人力资源负责人袁春峰已启动离职流程。在本次调整中，原隶属于首席财务官李铁管辖的组织与财经群组进行了部门整合，将"组织部"与"人力资源"两个一级部门合并为"人力资源部"，并划归产品与战略群组管理。前CFO办公室负责人李文智也已离开公司。

今年以来，理想汽车持续优化组织架构。今年3月，公司对销售与服务群组进行了重大调整，该群组涵盖零售、售后服务、充电网络、质量运营及海外业务等多个板块，统一由销售与服务高级副总裁邹良军负责管理。在零售业务方面，公司内部开始推行"战区制"管理模式。

6月下旬，理想汽车公布了全新的组织架构方案：将原有的"研发与供应群组"和"销售与服务群组"整合为"智能汽车群组"，全面负责公司智能汽车业务从战略规划到经营管理的全流程。该群组由总裁马东辉执掌，直接向董事长兼CEO李想汇报工作。

8月份，公司再度调整销售与服务体系组织架构。此前实施的"五大战区"制度被取消，统一整合为"销售"部门，由原中区负责人韩希担任部门负责人，全面管理一线销售团队。此次调整还新增设了"销售运营"和"市场营销"两个职能部门。

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